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1月16日，吉林省分行2021年工作會議暨二屆六次職代會議召開,，會議采取視頻形式,。省行行領(lǐng)導，各直屬單位,、各部門副職及以上人員,；各市、縣分支行領(lǐng)導班子成員及各部門負責人,，各二級支行行長,，職工代表參會。 會上,，省行任國慶行長代表分行黨委作了題為《把握新的發(fā)展機遇 構(gòu)建新發(fā)展格局 全力開創(chuàng)吉林分行高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展新篇章》的工作報告,。 工作報告總結(jié)回顧了2020年轉(zhuǎn)型發(fā)展成果，充分肯定了全行工作成績和奠定的良好基礎(chǔ),，并結(jié)合當前形勢,，深挖存在問題，分析挑戰(zhàn)機遇,，動員全行堅定信心,，求真務實，創(chuàng)新引領(lǐng),，加快發(fā)展,，圍繞固根基，揚優(yōu)勢,，補短板,，挖潛力做好各方面工作，全力以赴推動提質(zhì)增效,、進位升級,。 姜歆副行長總結(jié)了開門紅至今各項業(yè)務發(fā)展情況,，他指出，今年全行預算壓力較大,，各機構(gòu),、各條線要敢挑重擔，不講條件,，堅決落實執(zhí)行,。要轉(zhuǎn)變粗放式支出模式，精益管控成本,。通過建立整改臺賬,，加大違規(guī)問責力度，加強四項機制建設(shè),，不斷強化風險和內(nèi)控合規(guī)管理,。資產(chǎn)質(zhì)量管控建立大額不良包戶處置機制，持續(xù)加大清收力度,，研究市場化處置措施,。信息科技管理持續(xù)加快大數(shù)據(jù)模型開發(fā)應用，加強業(yè)技融合,，加速數(shù)據(jù)治理,。運營管理要高度重視客戶旅程優(yōu)化,統(tǒng)籌組織好網(wǎng)點標識更換及網(wǎng)點管理標準化工作。此外,，要加快推進公主嶺劃轉(zhuǎn)長春相關(guān)工作,，穩(wěn)妥推進本部大樓建設(shè)遷址事宜，確保各部位,、各環(huán)節(jié)緊密銜接,，運營平穩(wěn)接續(xù)。 公司要堅持“強基礎(chǔ)”“提質(zhì)效”兩手抓,，通過公司存款恢復性增長,、公司貸款跨越式發(fā)展、銀團業(yè)務從無到有,，三管齊下穩(wěn)住公司收入規(guī)模,。小企業(yè)貸款是短板，要努力在發(fā)展規(guī)模,、平臺建設(shè),、線上轉(zhuǎn)型、隊伍能力,、資產(chǎn)質(zhì)量等方面取得新跨越,確保完成監(jiān)管指標,。消費信貸重在“非房貸提速增量、房貸結(jié)構(gòu)優(yōu)化、綜合貢獻提升”發(fā)力,。交易銀行提升專業(yè)能力和狼性精神,，打造福費廷、保理業(yè)務,、繳費平臺,、進車貸四駕馬車，實現(xiàn)新提升,、新突破,。金融同業(yè)繼續(xù)按照計劃單列方式鼓勵二級分行與省行金融同業(yè)部形成聯(lián)動效應。辦公室重點強化采購,、督導、保密,、新聞宣傳和輿情管理,、工程建設(shè)工作，統(tǒng)籌抓好疫情防控,。 會上,，計劃財務部、人力資源部分別就相關(guān)績效考核辦法和薪酬管理辦法進行詳細解讀,，并進行了黨委書記抓黨建,、領(lǐng)導班子和領(lǐng)導人員民主測評、干部選拔任用“一報告兩評議”民主評議工作,。會議號召大家,，在省行黨委的統(tǒng)一引領(lǐng)下，保持戰(zhàn)略定力,，增強發(fā)展自信,，變中求新、變中求進,、變中求突破,，以強烈的責任心和使命感，追求高質(zhì)量,，融入新格局,，邁開鏗鏘步履，奮力開啟全行“十四五”發(fā)展新征程,！ |
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