為解決一事一網(wǎng),、運行低效等基層治理難題,乾安縣安字鎮(zhèn)于2020年5月在渭字村試點推行“多網(wǎng)合一”的網(wǎng)格化管理模式,采取“三級網(wǎng)格,,四級管理”工作辦法,,將平安建設(shè),、民生服務(wù),、環(huán)境整治、疫情防控等融合到一張網(wǎng)中,,實現(xiàn)“一張網(wǎng)格托底,、一個平臺調(diào)度、一套體系保障”,,打通服務(wù)聯(lián)系群眾“最后一公里”,,增強群眾的幸福感、獲得感,、安全感,。 安字鎮(zhèn)首先結(jié)合渭字村實際情況,按區(qū)塊將全村劃分為6個網(wǎng)格,、實行四級管理,,一級網(wǎng)格長全面負責(zé)本村網(wǎng)格化管理工作,;二級網(wǎng)格長為村網(wǎng)格信息管理員負責(zé)本村網(wǎng)格員上報信息的錄入,、更新、分流,、交辦等工作,;三級網(wǎng)格長負責(zé)聯(lián)系本村兩個網(wǎng)格;四級為網(wǎng)格信息員每人負責(zé)20戶,,負責(zé)履行信息采集,、矛盾化解、治安巡查,、代辦服務(wù),、環(huán)境衛(wèi)生等工作。之后建立起農(nóng)戶基本信息臺賬,,全面涵蓋多項基本信息,,為民政,、衛(wèi)生、公安等部門提供共享資源,。同時,,設(shè)立村網(wǎng)格化管理工作站,對農(nóng)戶基本信息,、網(wǎng)格排查和網(wǎng)格上報的問題以及處理情況進行臺賬式管理,。 為使網(wǎng)格化管理不流于表面,本著管理高效,、制度先行的原則,,制定了網(wǎng)格人員工作內(nèi)容、工作職責(zé),、工作制度,、考核獎懲辦法等一整套可操作且高效的制度與辦法。實行例會制度,,推行積分管理模式,,健全網(wǎng)格員成長機制,倡導(dǎo)全民參與,。充分調(diào)動群眾參與村級事務(wù)管理的主動性和積極性,,在發(fā)展集體經(jīng)濟、完善基礎(chǔ)設(shè)施,、實施脫貧攻堅,、理論政策宣傳、治安維穩(wěn)等事務(wù)上發(fā)揮群眾的主觀能動性,,引導(dǎo)群眾參與?“自治”,,讓群眾在村級事務(wù)管理方面原則上都享有知情權(quán)、參與權(quán)和建議權(quán),。組織開展“優(yōu)秀網(wǎng)格員”評比活動,,對評選出來的優(yōu)秀網(wǎng)格員給予適當(dāng)獎勵。 渭字村在推行“多網(wǎng)合一”網(wǎng)格化管理后,,村容村貌,、民風(fēng)民俗取得了明顯進步和改觀,杜絕了敷衍了事,、“網(wǎng)在紙上”的情形,,使村屯治理效率得到提高,治理成本得到明顯下降,,群眾參與村屯管理榮譽感得到增強,。僅2022年上半年疫情防控、千村示范,、交通安全三項工作中村集體節(jié)省開支近10萬元,。安字鎮(zhèn)也將以此為起點,,在全鎮(zhèn)陸續(xù)鋪開“多網(wǎng)合一”管理模式,增強群眾的幸福感,、獲得感,、安全感。 |