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天氣預(yù)報(bào)
建立“樓長(zhǎng)制” 治理精細(xì)化
梅河口市建國(guó)社區(qū)創(chuàng)新社會(huì)治理“跑出”加速度
朱曉紅
日期:2020年05月08日 來源:吉林城鄉(xiāng)網(wǎng)

梅河口市新華街道建國(guó)社區(qū)通過建立“樓長(zhǎng)制”,扎實(shí)推進(jìn)社區(qū)網(wǎng)格化治理精細(xì)化,,帶動(dòng)居民群眾積極參與社會(huì)治理,,營(yíng)造共建共治共享社會(huì)治理格局,破解了基層治理的“最后一百米”難題,。

 構(gòu)建“一網(wǎng)四級(jí)”,推動(dòng)社區(qū)精細(xì)化管理,。建國(guó)社區(qū)黨委緊緊圍繞社區(qū)精細(xì)化管理目標(biāo),不斷創(chuàng)新工作思路,,構(gòu)建“街—社—網(wǎng)—樓” 縱向管理的四級(jí)網(wǎng)絡(luò)治理體系,,由街道黨委牽頭抓總,建區(qū)域大網(wǎng),,實(shí)現(xiàn)“統(tǒng)籌指揮”,。社區(qū)實(shí)行網(wǎng)格化精細(xì)管理,構(gòu)建以社區(qū)黨委為核心的大網(wǎng),、以黨支部為管理主體的中網(wǎng),、以黨小組為工作支撐的小網(wǎng),實(shí)現(xiàn)了黨委建在社區(qū),、黨支部建在樓院,、黨小組建在樓門、黨員分布在樓院中的社區(qū)黨建新格局,。對(duì)樓棟進(jìn)行精細(xì)化劃分,將城市管理網(wǎng)絡(luò)由街道,、社區(qū)層面延伸到樓長(zhǎng)層面,有效分解社區(qū)服務(wù)工作,,實(shí)現(xiàn)了在黨委的領(lǐng)導(dǎo)下,逐級(jí)負(fù)責(zé),,環(huán)環(huán)相扣,,形成工作閉環(huán),構(gòu)建起共建共管新格局,。

建強(qiáng)樓長(zhǎng)隊(duì)伍,實(shí)現(xiàn)小區(qū)管理全覆蓋,。按照“網(wǎng)格全覆蓋,服務(wù)心連心”的目標(biāo),,根據(jù)樓棟需求和實(shí)際情況,,每個(gè)網(wǎng)格按照無物業(yè)小區(qū)50戶左右、有物業(yè)小區(qū)3棟樓,、170戶左右的標(biāo)準(zhǔn)設(shè)立1名樓長(zhǎng),,確定樓長(zhǎng)名額83人;通過召開樓長(zhǎng)招募推進(jìn)會(huì),網(wǎng)格員走訪,,張貼網(wǎng)格長(zhǎng)招募通知等方式廣泛宣傳發(fā)動(dòng),;采取居民自薦、居民推薦及組織推薦等方式推選樓長(zhǎng)候選人,,社區(qū)嚴(yán)把審核關(guān),,填寫申請(qǐng)表、登記表,,對(duì)推薦人選進(jìn)行資格審查,,擬定初步人選。在充分征求居民意見建議的基礎(chǔ)上確定具體人選,,配齊配強(qiáng)樓長(zhǎng)隊(duì)伍,。樓長(zhǎng)要當(dāng)好居民信息情報(bào)員、政策法規(guī)宣講員,、平安穩(wěn)定巡邏員,、美化環(huán)境倡導(dǎo)員、社情民意收集員,,形成網(wǎng)格化管理中的“網(wǎng)眼” ,,并建立了樓長(zhǎng)隊(duì)伍微信群。

建立“四個(gè)一”工作機(jī)制,,充分發(fā)揮樓長(zhǎng)作用,。社區(qū)18名網(wǎng)格員走進(jìn)網(wǎng)格,分別與轄區(qū)83名樓長(zhǎng)進(jìn)行對(duì)接,,將工作日記,、1支筆、1張居民網(wǎng)格平面圖,、1個(gè)袖標(biāo)送到樓長(zhǎng)手中,。精準(zhǔn)的對(duì)接,使宣傳,、信息統(tǒng)計(jì),、摸清底數(shù)等工作迅速、快捷,、準(zhǔn)確反饋到社區(qū),,提高了工作效率,也為收集民意,、凝聚人心打下了基礎(chǔ),。

創(chuàng)新“樓長(zhǎng)聯(lián)席會(huì)”管理,實(shí)現(xiàn)“清單”式治理,。定期召開服務(wù)社區(qū)群眾的樓長(zhǎng)聯(lián)席會(huì),,及時(shí)互通情況,,與會(huì)各方還就物業(yè)如何做好小區(qū)管理工作進(jìn)行討論,大家集思廣益,、出謀劃策,,共同協(xié)商研究解決方案。通過樓長(zhǎng)聯(lián)席會(huì),,社區(qū)黨委引領(lǐng)基層治理入手,,梳理出小區(qū)問題清單后,落實(shí)解決問題措施,,實(shí)現(xiàn)按單消號(hào),,全面提升小區(qū)居民的幸福感。

加強(qiáng)樓長(zhǎng)培訓(xùn),,培養(yǎng)帶動(dòng)型社區(qū)領(lǐng)袖,。在建立樓長(zhǎng)隊(duì)隊(duì)伍的同時(shí),社區(qū)更注重樓長(zhǎng)自身工作能力的提高,,常態(tài)化開展培訓(xùn)活動(dòng),,聘請(qǐng)專業(yè)講師,圍繞樓棟長(zhǎng)的工作職責(zé)和工作技巧,,詳細(xì)講解了樓棟長(zhǎng)的含義及工作內(nèi)容,、解決居民訴求“七步工作法”等課程,讓樓棟長(zhǎng)能夠全面掌握工作要點(diǎn),,提高了樓棟長(zhǎng)的工作水平,。

推行“樓長(zhǎng)制”,標(biāo)志著建國(guó)社區(qū)創(chuàng)新實(shí)施精細(xì)化治理,,將基層黨建的觸角延伸到了社會(huì)的末梢神經(jīng),,搭建起了黨群連心橋,為城市基層黨建工作拓寬了新思路新方法,。通過“樓長(zhǎng)群體的親情服務(wù),,發(fā)動(dòng)居民和各方面力量參與到自我管理、自我服務(wù)中來,,進(jìn)一步發(fā)揮群防群治的作用,成為構(gòu)建“和美,、和善,、和諧、和睦,、和樂”社區(qū)的自治基石,。

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責(zé)任編輯:遲瑞冰
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