天氣預(yù)報(bào)
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為深入踐行省聯(lián)社“一二三四五十”發(fā)展戰(zhàn)略,，進(jìn)一步提升運(yùn)營標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)水平，安圖農(nóng)商銀行以“一個(gè)思想、兩個(gè)目標(biāo),、三項(xiàng)舉措”為抓手，聚焦質(zhì)效提升，補(bǔ)短板、固基礎(chǔ),、強(qiáng)管理，力行以規(guī)范運(yùn)營服務(wù)好經(jīng)營發(fā)展,。 “一個(gè)思想”聚合力,。結(jié)合發(fā)展實(shí)際，確立“內(nèi)控合規(guī),、基礎(chǔ)規(guī)范,、安全運(yùn)營、全員盡責(zé)”的運(yùn)營發(fā)展理念,，通過組織員工座談,、合規(guī)學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)考試,，牢固樹立大抓基層鮮明導(dǎo)向,，深抓基礎(chǔ)建設(shè)，打造標(biāo)準(zhǔn)體系,，保障安全生產(chǎn),，提升運(yùn)營質(zhì)效，激發(fā)內(nèi)生動(dòng)力,。
“兩個(gè)目標(biāo)”強(qiáng)動(dòng)力,。以“提升合規(guī)安全運(yùn)營能力，構(gòu)建運(yùn)營標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)體系”為目標(biāo),。持續(xù)不斷強(qiáng)化全員合規(guī)意識，筑牢合規(guī)底線,。通過晨會(huì),、夕會(huì)、例會(huì),，結(jié)合自身實(shí)際,，剖析風(fēng)險(xiǎn)案例，深植合規(guī)文化,；持續(xù)不斷加大檢查指導(dǎo)力度,，發(fā)揮“哨點(diǎn)”作用。倡導(dǎo)省聯(lián)社服務(wù)基層理念,，將檢查與指導(dǎo)相結(jié)合,，以指導(dǎo)為主，以檢查為輔,，采取邊指導(dǎo),、邊檢查的方式，提升營業(yè)機(jī)構(gòu)運(yùn)營基礎(chǔ)水平。 “三項(xiàng)舉措”促提升,。建立運(yùn)營標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)機(jī)制,。明確工作導(dǎo)向，以全面加強(qiáng)營業(yè)機(jī)構(gòu)運(yùn)營基礎(chǔ)建設(shè)為著力點(diǎn),，細(xì)化網(wǎng)點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)營考核體系,，通過申報(bào)－評審－定級，實(shí)施A,、B,、C三級化管理。打造學(xué)習(xí)型運(yùn)營隊(duì)伍,。制定“強(qiáng)技能 礪精兵 促提升”運(yùn)營管理業(yè)務(wù)培訓(xùn)方案,，確立每周四為運(yùn)營提升日，確定4月為運(yùn)營提升攻堅(jiān)月,。通過運(yùn)營部門指導(dǎo)講,、運(yùn)營主管分析講，差錯(cuò)柜員回顧講,，強(qiáng)調(diào)風(fēng)險(xiǎn)要點(diǎn),，解決業(yè)務(wù)難點(diǎn)，規(guī)范業(yè)務(wù)流程,。完善獎(jiǎng)懲機(jī)制,。以團(tuán)隊(duì)建設(shè)為驅(qū)動(dòng)，把獎(jiǎng)懲對象由個(gè)人轉(zhuǎn)為機(jī)構(gòu),，一方面提高負(fù)責(zé)人對運(yùn)營管理的重視程度,，一方面加大機(jī)構(gòu)運(yùn)營的團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力，樹立“一個(gè)人的榮譽(yù)不算什么,，集體的榮譽(yù)才是真正的榮譽(yù)”的集體榮譽(yù)感,。 |
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