天氣預(yù)報(bào)
|
“各庭室審判指標(biāo)最薄弱的是哪項(xiàng)？” “各承辦人針對(duì)自身弱項(xiàng)指標(biāo)如何整改？” “審判執(zhí)行質(zhì)效指標(biāo)呈現(xiàn)出發(fā)展不均衡態(tài)勢(shì),，比如上訴率,、一審裁判被改判率較高以及上訴移送天數(shù)較長(zhǎng),反映出對(duì)矛盾糾紛的實(shí)質(zhì)性化解還有不足……” 近日,，在德惠市人民法院1-5月份數(shù)據(jù)分析研判會(huì)商會(huì)上,，法院黨組書(shū)記、院長(zhǎng)韓松接連提問(wèn),，直面問(wèn)題,、直擊要害，深入分析全院司法審判數(shù)據(jù),，對(duì)標(biāo)對(duì)表最高人民法院審判質(zhì)量管理體系的26項(xiàng)指標(biāo),，查找存在的突出問(wèn)題，分析研判問(wèn)題癥結(jié)所在,，有針對(duì)性提出解決的措施辦法,，做實(shí)審判工作提質(zhì)增效，推動(dòng)辦案質(zhì)量,、效率和司法公信力不斷提升,。 為強(qiáng)化壓力傳導(dǎo)，會(huì)議通報(bào)了全院1-5月份審判執(zhí)行指標(biāo)及數(shù)據(jù)總體情況,，以及全院5月份審判執(zhí)行指標(biāo)及數(shù)據(jù)總體情況,，以兩份數(shù)據(jù)情況進(jìn)行清晰對(duì)比，將指標(biāo)落后影響因素分析穿透到各業(yè)務(wù)部門(mén)乃至員額法官,。深入剖析全院短板弱項(xiàng)指標(biāo)的“病灶”成因,，共同探討“對(duì)癥”良方，有的放矢提升審判執(zhí)行質(zhì)效,。 會(huì)上,，業(yè)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)人直奔主題、直面問(wèn)題,，剖析庭室短板,，全體員額法官針對(duì)自身弱勢(shì)指標(biāo)，分析主觀原因,，認(rèn)清不足,，逐一發(fā)言，分管院領(lǐng)導(dǎo)分析“會(huì)診”,，逐條線加以研究剖析,，找問(wèn)題、找原因,，提出加強(qiáng)和改進(jìn)工作的意見(jiàn)建議,。 會(huì)議指出，數(shù)據(jù)會(huì)商,，“開(kāi)會(huì)”只是表象,，“商”的內(nèi)容才是動(dòng)真碰硬、刮骨療毒,。開(kāi)展全院數(shù)據(jù)會(huì)商,，總的基調(diào)就是直面問(wèn)題、分析問(wèn)題,，集中資源和力量共同解決問(wèn)題,。 會(huì)議強(qiáng)調(diào)，從整體上看,，要強(qiáng)化科學(xué)管理,。要壓緊壓實(shí)院庭長(zhǎng)管理責(zé)任，進(jìn)一步細(xì)化完善閱核實(shí)施辦法,、嚴(yán)格審限變更監(jiān)督管理,，把好審限變更的關(guān)口；從具體問(wèn)題上看,，要仔細(xì)梳理分析,，通過(guò)完善機(jī)制、細(xì)化案件辦理,、移送的流程,、節(jié)點(diǎn),，審判業(yè)務(wù)部門(mén)及各條線之間要緊密配合和緊密聯(lián)系，減少程序空轉(zhuǎn),；要穿透分析案件類(lèi)型,、承辦法官，搞清楚到底是案的問(wèn)題還是人的原因,，將答疑工作貫穿整個(gè)審判流程,，從而有效減少申訴、再審,、執(zhí)行,、信訪等衍生案件。 德惠市人民法院將發(fā)揮人民法院審判質(zhì)量管理指標(biāo)體系“風(fēng)向標(biāo)”“晴雨表”作用,，以數(shù)據(jù)為基礎(chǔ),、以問(wèn)題為導(dǎo)向、以會(huì)商為抓手,，不斷健全優(yōu)化司法審判數(shù)據(jù)會(huì)商工作機(jī)制,，著力解決司法審判工作中存在的問(wèn)題，全面提升審判質(zhì)效,，樹(shù)立好基層法院“尖兵”形象,。 |
技術(shù)支持：迅達(dá)科技
