天氣預(yù)報
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在新一輪振興東北老工業(yè)基地的機遇與挑戰(zhàn)面前，吉林石化公司始終以“化工長子”的情懷和“國企先鋒”的擔(dān)當(dāng),，勇立改革潮頭,，破解發(fā)展困局,，積極創(chuàng)新創(chuàng)造,，在轉(zhuǎn)型升級、振興發(fā)展,、融合地方的實踐中,，不斷解放思想開拓創(chuàng)新，保持了良好的發(fā)展勢頭,。 今年前8個月,，吉林石化公司煉化主營業(yè)務(wù)累計盈利23億元，商品總量超年度分解計劃1.2萬噸,，有719項經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)創(chuàng)歷史最好,。 主動應(yīng)對，適時預(yù)判產(chǎn)品市場走勢,，不斷深耕產(chǎn)品市場,，練好“模擬市場、開穩(wěn)裝置,、嚴(yán)控過程,、質(zhì)造品牌”等基本功……走在高質(zhì)量發(fā)展的路上，吉化蹚出了一條“吉化產(chǎn)品”發(fā)展向“吉化品牌”跨越的新路子,。 找準(zhǔn)產(chǎn)品成長“坐標(biāo)系” 步入煉化產(chǎn)業(yè)“變量”的新時期,，吉林石化以煉油、乙烯,、丙烯,、碳四、芳烴等盈利產(chǎn)品為主線,，找準(zhǔn)適合吉化產(chǎn)品發(fā)展市場定位,，搶占產(chǎn)品市場競爭的制高點，確立了“做中國最好的ABS”的發(fā)展“坐標(biāo)系”,。 備受許多用戶青睞的吉化ABS產(chǎn)品,，一度在“白色家電”市場“失寵”，引起吉林石化的深刻思考——作為“煉化一體化”企業(yè)，要實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展,，關(guān)鍵是加快裝置技術(shù)改造和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整,，促進“管理、品質(zhì),、技術(shù)”上水平,，不斷提升可持續(xù)發(fā)展能力，確保在激烈的行業(yè)競爭中占據(jù)一席之地,。 三年前演繹的吉林石化與格力的故事至今廣為流傳。在與高端產(chǎn)品用戶訪談中,，吉林石化獲得了一條彌足珍貴的建議：“如果貴公司生產(chǎn)的ABS電鍍級新產(chǎn)品沒有‘麻點’,，那就完美無瑕了?！?/p> 為了贏回市場,，吉林石化由總工程師陸書來為組長的“麻點”攻關(guān)團隊成立?！爱a(chǎn)銷研”人員一面攜帶ABS電鍍料產(chǎn)品“三下江南”,，進行市場調(diào)查和用戶訪淡，獲取市場研發(fā)的第一手資料,；一面對未進行ABS電鍍注塑件進行詳細(xì)排查和綜合要素分析,，對自己的產(chǎn)品“吹毛術(shù)疵”，與先進水平對標(biāo)達標(biāo),，查找出了分布在電鍍件表面上100微米以上顆粒的“麻點”,，打響了根治“麻點”的攻堅戰(zhàn)。今年,，吉林石化生產(chǎn)的1700噸ABS電鍍級新產(chǎn)品,，出現(xiàn)產(chǎn)銷兩旺的喜人景象，產(chǎn)品創(chuàng)效已逾百萬元,。 下好裝置運行“先手棋” “推動吉化高質(zhì)量發(fā)展,，務(wù)必抓住‘提升總量’這個關(guān)鍵點,找準(zhǔn)‘盤活存量’這個切入點?！奔质偨?jīng)理孫樹禎對“下好裝置穩(wěn)定運行先手棋”做了最好詮釋,。 近年來，乙丙橡膠一直是吉林石化的拳頭產(chǎn)品,，受市場和裝備控制等因素影響,，銷售量每年都在遞減。該公司按流程,、分單元和崗位對每日每條生產(chǎn)工藝參數(shù)變化進行分析,，有效保證裝置安穩(wěn)長滿優(yōu)運行。與此同時，該公司通過應(yīng)用過程控制新方法,，減少了因人工監(jiān)控造成的生產(chǎn)工藝波動,，既保證了各項工藝指標(biāo)穩(wěn)中調(diào)優(yōu)，又實現(xiàn)了裝置收益最大化,。今年1至9月,，累計生產(chǎn)乙丙橡膠6個牌號30349噸，銷售29308噸,。 “一子落而滿盤活”,。吉林石化重點在提升裝置運行質(zhì)量和“盤活存量”上精耕細(xì)作，讓那些“吃不飽”的裝置重新開足馬力,，拉動了多套裝置提質(zhì)增效,。 為了解決下游化工裝置缺少乙烯原料而低負(fù)荷運行和部分產(chǎn)品效益虧損的狀況，吉林石化做出15萬噸/年小乙烯裝置重新開車的決定,，既保證乙烯產(chǎn)品產(chǎn)量,、滿足下游多套裝置所需要的原料供給，又保證裝置效益最大化,，同時有利于公司“煉化一體化”長遠(yuǎn)發(fā)展,。 凝聚全員智慧“大提質(zhì)” “產(chǎn)品質(zhì)量，是贏得市場的定盤星,?！边@是吉林石化廣大員工提高產(chǎn)品質(zhì)量的“方向標(biāo)”。 “質(zhì)量月”期間,，40多個基層中控分析化驗室,，充分利用公司分析培訓(xùn)基地的“示范作用”，推進過程能力指數(shù)在中控,、成品指標(biāo)優(yōu)化和工藝調(diào)優(yōu)方面的應(yīng)用,，創(chuàng)新了持續(xù)改進、提升效果的“閉合管控”新模式,，產(chǎn)生了“一年突出幾種產(chǎn)品質(zhì)量的提升,，幾年提升一批產(chǎn)品質(zhì)量和品質(zhì)”的“蝴蝶效應(yīng)”—— 電石廠通過強化產(chǎn)品包裝貯存管理、強化過程質(zhì)量控制和強化質(zhì)量檢查與考核的“三個強化”,，實現(xiàn)了產(chǎn)品合格率,、質(zhì)量計劃完成率、標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行率,、上級部門質(zhì)量抽檢合格率100％,； 乙烯廠、化肥廠等固體產(chǎn)品生產(chǎn)單位以“提高固體包裝質(zhì)量,、降低產(chǎn)品損失”為主題,，開展提高固體產(chǎn)品包裝競賽,，打造包裝操作樣板； 煉油廠以“促進一線員工精心操作,、提高操作技能,、強化質(zhì)量意識”為目標(biāo)，提升裝置餾出口一次合格率,、汽柴油調(diào)和一次合格率和輕柴油產(chǎn)品質(zhì)量,。 提升打造品牌的“話語權(quán)” 站在新一輪煉化行業(yè)競爭的起點上，吉林石化在實施15項高質(zhì)量發(fā)展措施中尋找管理,、品質(zhì)和技術(shù)上水平的新路徑,，推行“嚴(yán)細(xì)實”三種管理模式?！皣?yán)”在轉(zhuǎn)型升級再推進,、存量資產(chǎn)再盤活、精細(xì)管理再升級,、市場經(jīng)營再提升等工作落實上,；“細(xì)”在推進煉化一體化,、推進產(chǎn)品高端化,、推進管理精細(xì)化、推進運行信息化,、推進生產(chǎn)清潔化精耕細(xì)作上,；“實”在咬住深度提質(zhì)不松勁上，夯實了提升化工業(yè)務(wù)貢獻比例和推動產(chǎn)品質(zhì)量升級根基,。 “與高手過招,，靠的是內(nèi)功?！北╇娈a(chǎn)品被命名為“國家名牌”后,，吉林石化根據(jù)產(chǎn)品市場變化和用戶需求，不斷創(chuàng)新工藝控制與技術(shù)管理新方法,，有效控制生產(chǎn)工藝流程,，把握住質(zhì)量管理的關(guān)鍵節(jié)點，實現(xiàn)了“吉化智造”向“吉化質(zhì)造”的優(yōu)化,。 在吉化丙烯腈廠,，針對第三丙烯腈裝置生產(chǎn)工藝特點進行攻關(guān)，將“協(xié)議醫(yī)用乙腈指標(biāo)”固化到產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)中,，滿足出口醫(yī)用乙腈的需要,，成功打入國際市場，擦亮了“吉化品牌”,。與此同時,，該廠還主導(dǎo)制定了甲甲酯行業(yè)現(xiàn)行產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)HG/T2035-2017，把“企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)”變成了“行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)”，引領(lǐng)國內(nèi)甲甲酯行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展,。 |
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