天氣預(yù)報(bào)
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為深化黨建引領(lǐng)城市基層治理水平,，鏈接社會(huì)資源參與社區(qū)治理，臨江市構(gòu)建“一二三四”工作機(jī)制,，打造“以社區(qū)黨組織為引領(lǐng),，以社會(huì)工作者為支撐,，以社會(huì)組織為載體,，以社會(huì)志愿者為依托,，以社會(huì)公益慈善資源為助推”的社區(qū)治理新格局。 一核引領(lǐng),，讓“小區(qū)域”匯集“大資源”,。以街道黨工委為統(tǒng)領(lǐng)，深化黨建引領(lǐng)多元治理共同體建設(shè),，組織全市55個(gè)機(jī)關(guān)企事業(yè)單位與街道社區(qū)黨支部進(jìn)行“一對(duì)一”或“多對(duì)一”結(jié)對(duì),，選優(yōu)配強(qiáng)機(jī)關(guān)“三長(zhǎng)”1882人,，通過(guò)定期下沉,、長(zhǎng)期包保、一包到底模式,，對(duì)街道社區(qū)私搭亂建,、違建等堵點(diǎn)問(wèn)題整治932次。同時(shí),，在社區(qū)轄區(qū)內(nèi)廣泛開展各類社會(huì)公益活動(dòng),，實(shí)現(xiàn)各領(lǐng)域與街道社區(qū)各級(jí)黨組織共駐共建，搭建起社會(huì)資源與社區(qū)需求精準(zhǔn)對(duì)接平臺(tái),，實(shí)現(xiàn)了愛(ài)心力量的有效匯聚,，推動(dòng)社區(qū)內(nèi)外力量的有效銜接。 雙向引擎,，讓“小平臺(tái)”釋放“大能量”,。線上，依托智慧社區(qū)和社會(huì)治理綜合平臺(tái),，進(jìn)一步完善民意訴求“四級(jí)閉合”處理機(jī)制,，通過(guò)手機(jī)、電腦等網(wǎng)絡(luò)媒介為社區(qū)提供應(yīng)用渠道,，實(shí)現(xiàn)對(duì)社區(qū)各類數(shù)據(jù)信息的感知,、采集、匯聚,、整合和處理,，打通了物業(yè)、居民,、政府之間的信息鏈路,，暢通各項(xiàng)便民服務(wù)資源，打通行政便民服務(wù)“最后一公里”。年初以來(lái),，線上處理群眾問(wèn)題近萬(wàn)件,。線下，成立社區(qū)網(wǎng)格黨群服務(wù)站23個(gè),，為特殊困難群體和有需求的居民提供多樣式,、精細(xì)化、專業(yè)化的服務(wù),，切實(shí)提升居民群眾的幸福感,、安全感。 三化模式,，讓“小隊(duì)伍”提供“大服務(wù)”,。專業(yè)化建設(shè)。鼓勵(lì)支持“社工崗”人員考取社會(huì)工作者職業(yè)資格證書,，不斷開闊社區(qū)干部視野,，提升素質(zhì)能力，目前,，全市共考取專業(yè)社會(huì)工作師職稱58人,，其中13人獲得了中級(jí)社會(huì)工作師職稱。積分化管理,。制定“社工崗”人員,、“三長(zhǎng)”人員、志愿者積分制管理制度,，根據(jù)工作分工,、崗位職責(zé)、年度工作目標(biāo),，實(shí)施積分制管理,。常態(tài)化培訓(xùn)。在全市開展“每月一講”主題活動(dòng),，覆蓋“社工崗”人員200余人,。同時(shí)，利用微信,、抖音直播間等網(wǎng)絡(luò)媒體,，組織“社工崗”人員開展群眾服務(wù)、工作經(jīng)驗(yàn)宣講等活動(dòng),，讓教育培訓(xùn)開在“家門口”,，傳出“好聲音”。 四方共議,，讓“小協(xié)商”助力“大融合”,。健全完善社區(qū)黨組織,、居委會(huì)、業(yè)委會(huì),、物業(yè)公司“四方共議”制度,，結(jié)合“我為群眾辦實(shí)事”實(shí)踐活動(dòng)，張貼開門納諫公告,，組織“三長(zhǎng)”人員定期走訪調(diào)研,，收集居民訴求，依托網(wǎng)格黨群服務(wù)站,、物業(yè)用房等場(chǎng)所打造“紅色驛站”,，不定期開展民情分析會(huì)、民意交辦會(huì)進(jìn)行議事協(xié)商,，對(duì)服務(wù)事項(xiàng)進(jìn)行分類交辦,，有效引導(dǎo)轄區(qū)居民、物業(yè)服務(wù)企業(yè),、社會(huì)服務(wù)力量廣泛參與社區(qū)治理,。年初以來(lái)，累計(jì)收集訴求建議568件,，辦結(jié)率達(dá)100%,。 |
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