天氣預報
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榆樹市堅持以聚焦人才“三量”建設為舉措,，造就出一支數量充足、結構優(yōu)良,、素質一流,、富于創(chuàng)新的人才隊伍,，為榆樹市全面推進鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略提供了堅強人才保證和智力支持。 增總量,，把握人才引育環(huán)節(jié) 聚焦振興發(fā)展大局,，緊盯榆樹市“一個中心、四個強市”高質量發(fā)展戰(zhàn)略,，圍繞實現 “一個率先,、兩個確保、三個翻番”目標,，圍繞把握服務產業(yè),、服務發(fā)展的方向，強化精準優(yōu)質引才育才,，廣開進賢之路,，不斷增加人才總量。 精準引才,。分領域,、分行業(yè)、分步驟,，因地制宜引進各級各類人才,，依托公務員招錄及各類事業(yè)單位招聘考試等招錄政策，加強機關和事業(yè)單位人才隊伍考錄招聘,。對專業(yè)性較強,、職位急需的人才，實行聘任制,。對高層次人才、緊缺型人才,，采取“季節(jié)型”“假日型”“契約型”等柔性引才方式,，實現“高層次人才共享”。近幾年來,，全市共招錄公務員（選調生）381人,，通過省市 “服務基層項目生”計劃招聘事業(yè)編制300余人，通過其他渠道面向社會各類招聘100余人,。疫情時期,，有針對性招聘急需專業(yè)技術人才10人，充實到疾控中心等防控一線,，引導企業(yè)自主招聘人才500余人,。 優(yōu)質育才。圍繞地方經濟發(fā)展和重點產業(yè)需求,，分層次,、分梯隊開展對企業(yè)經營管理人才,、技能型人才、專業(yè)技術人才,、農村實用人才,、社會工作人才培養(yǎng)，彌補高層次創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才短缺影響,。重視本土人才培養(yǎng),，為人才成長培植沃土、提供環(huán)境,，發(fā)掘不同類型的本土人才,，合理擬定培養(yǎng)計劃，使各類實用人才由“粗放型,、人員多”向“專業(yè)化,、人才多”轉變。整合各類培訓資源,，年投入培訓資金近千萬元,，以各類培訓班為載體，打造一支能夠“影響一片,、帶動一群,、造福一方”的過硬本土人才隊伍。 返鄉(xiāng)回引,。結合地方實際,，制定人才回引措施，在創(chuàng)業(yè)信息,、技能培訓,、貸款扶持等方面提供幫扶，鼓勵和吸引外出人員返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)就業(yè),，鋪就人才返鄉(xiāng)之路,。幾年來，已回引以陳洪良,、蔡文武,、宋賀等為代表的返回家鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)就業(yè)人員千余人，創(chuàng)建“鴨田稻”“無人機植?！钡纫慌滦彤a業(yè),。 提質量，強化培訓提升措施 突出理論武裝強黨性,、業(yè)務培訓強素質,、技能學習強本領，開展多層次人才培訓，全面提升人才素質,。 黨政人才“成長化培訓”,。采取主體班次“訓”、業(yè)務培訓“提”,、掛職鍛煉“學”,、基層一線“練”等多種方式，全面提升黨政人才業(yè)務能力,。專業(yè)技術人才“專業(yè)化培訓”,。采取“縣內縣外培訓”相結合，聘請專家學者,、專業(yè)講師授課,、現場教學、實地觀摩等多種方式,，強化思想政治教育,、崗位技能和業(yè)務知識的學習培訓，提高專業(yè)技術人才的專業(yè)能力,。企業(yè)管理人才“精英化培訓”,。依托省內外高等院校和專業(yè)培訓機構，對企業(yè)經營管理人才進行經濟學,、管理學,、專業(yè)技術以及國際國內政治經濟形勢等內容的培訓，提高戰(zhàn)略管理和經營管理能力,。 農村實用人才“提升式培訓”,。充分利用域內各類培訓資源，開展各類科技講座班,、技能培訓班,、電視講座等專題培訓，通過聘請專家集中培訓,、現場教學,、傳幫帶示范等方式對全市種植養(yǎng)殖大戶、新型職業(yè)農民,、互聯網電商人才等鄉(xiāng)土人才進行培訓提升，以提高生產技能,、科技素質,、致富本領、經營能力,、市場營銷能力,。社會工作人才“激勵式培訓”。開展社會工作人才專業(yè)教育培訓,，大幅度提升現有從事社會服務人才的專業(yè)素質和職業(yè)能力,。支持各類人才“繼續(xù)式培訓”,。鼓勵各類人才以接受繼續(xù)教育、學歷教育,、個人自學等方式提升學歷和知識層次,，對考取相應學歷學位和專業(yè)技術等級的給予一定補貼；鼓勵農村實用人才通過培訓獲得高級職業(yè)技能,，并給予一定的培訓補助,。 活存量，做好人才用留文章 優(yōu)化用才留才環(huán)境,，積極為人才提供發(fā)展,、交流和合作的平臺，營造“人盡其才”“才盡其用”的良好生態(tài),，形成“人才盡來”的發(fā)展態(tài)勢,。不拘一格用人才。針對各類人才成長的規(guī)律,、特點,，制定相應評價標準、晉升機制,、獎勵辦法,，調動全社會的力量積極參與到不拘一格選人用人上來。 打造“近來遠悅”生態(tài)環(huán)境,。扎實推進各項體制機制改革,，制定出臺各項政策，為人才的作用發(fā)揮營造優(yōu)良的軟硬件環(huán)境,。同時,，注重對人才的政治吸納，對各類優(yōu)秀人才在選拔使用,、晉職晉級,、吸收加入黨組織、村“兩委”換屆,、“兩代表一委員”評選方面同等條件下優(yōu)先考慮,，切實提升他們的榮譽感和使命感，真正做到讓優(yōu)秀人才用得好,、留得住,。 |
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