2024年06月06日
——記長白森林股份有限公司董事長唐貴平
唐貴平現(xiàn)任長白森林股份有限公司董事長,，自參加工作以來,，他就像“老黃牛”一樣刻苦鉆研,，不斷進(jìn)取,。近年來,，他帶領(lǐng)公司先后獲得長白縣誠信企業(yè)、長白縣納稅突出貢獻(xiàn)獎、長白縣規(guī)上工業(yè)企業(yè)示范獎,、長白縣先進(jìn)基層黨組織等多個稱號,。
上任伊始，唐貴平下定決心要進(jìn)行改革,。他帶領(lǐng)技術(shù)團(tuán)隊深入生產(chǎn)一線,，了解每臺設(shè)備的工作狀態(tài)。自2017年-2023年以來先后組織進(jìn)行了寶泉三級站升壓站一二次設(shè)備改造工程,、寶老線至老局所變電所66千伏聯(lián)網(wǎng)線路工程改造工程,、寶泉三級站進(jìn)行對1－3號發(fā)電機(jī)組微機(jī)自動化改造工程、寶泉三級站4號機(jī)組擴(kuò)機(jī)工程,、泥粒河水利樞紐寶泉一級站工程,、寶泉三級站增效擴(kuò)容改造工程和寶泉二級站改造更新等眾多建設(shè)項目，每一次改進(jìn)都力求精準(zhǔn)高效,。在他的帶領(lǐng)下,，發(fā)電廠成功實施的一系列技術(shù)改造，不僅提高了發(fā)電效率,，還大幅降低能耗和排放,，為企業(yè)創(chuàng)收500多萬元。
作為發(fā)電行業(yè),，唐貴平把安全生產(chǎn)放在首位,。堅持推進(jìn)安全文化建設(shè)和創(chuàng)新宣傳教育手段作為一項重要工作來抓。突出以人為本,，有針對性地抓好安全教育,，通過每年春季對電廠一線員工開展崗前安全文化講座、安全管理規(guī)定和實際操作規(guī)程應(yīng)知應(yīng)會競賽答等多種形式的安全教育活動,，消除安全隱患,。截至目前，累計安全運(yùn)行9800天,，保持建廠安全記錄,。 加強(qiáng)生產(chǎn)增效系統(tǒng)學(xué)習(xí)，改革工作穩(wěn)步推進(jìn),。規(guī)定內(nèi)容扎實開展,，常態(tài)工作按月推進(jìn)，試點示范穩(wěn)步推進(jìn),，亮點工作創(chuàng)新推進(jìn),。他始終把精力放在公司全面發(fā)展工作大局，經(jīng)常與班子成員一道深入基層,，確保安全生產(chǎn),。
作為公司董事長,，他始終把“清白做人、干凈干事”作為人生準(zhǔn)則,，并貫穿工作和生活始終,。嚴(yán)格遵守黨的政治紀(jì)律、作風(fēng)紀(jì)律,、組織紀(jì)律和工作紀(jì)律,。時刻以“嚴(yán)、細(xì),、實,、高”標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，堅守做人做事底線,，樹立務(wù)實清廉優(yōu)良形象,。
在推動公司發(fā)展的同時，唐貴平關(guān)注員工的福祉,。他提倡“以人為本”的管理理念,，不斷提高員工的工作環(huán)境和生活條件。隨著公司的發(fā)展壯大,，員工人數(shù)不斷增加,，2023年建設(shè)職工宿舍并投入使用，極大地緩解了員工的住房壓力,，提高了員工的滿意度,。同時，開展豐富多彩的文化活動,，增強(qiáng)員工之間的交流和團(tuán)隊協(xié)作能力,，展現(xiàn)了企業(yè)的社會責(zé)任和人文關(guān)懷，營造和諧,、穩(wěn)定,、積極向上的工作氛圍，為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ),。在唐貴平的影響下,，公司形成了積極向上、勇于創(chuàng)新的企業(yè)文化,，員工都以他為榜樣，爭做行業(yè)的排頭兵,。
（姜宗波 趙全平）
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